京东物流筹资百亿上市能否成盈利东风

有知情人士透露,京东旗下物流部门已与多家银行就潜在的海外IPO进行了初步讨论,此次IPO可能筹资80亿- 100亿美元。

该知情人士透露,京东物流暂未确定上市地点,但拟于2020年上半年上市,现京东物流估值预期至少为300亿美元。

今年以来,受全国妇联和国家卫生健康委员会委托,中国儿童中心就“如何推动3岁以下婴幼儿照护服务”牵头进行调研。调研发现,各类幼儿园、早教中心、亲子阅读基地、民办托育机构等对婴幼儿照护服务的参与热情很高,但由于缺乏成熟先例可以借鉴,在师资和人才培养中存在“瓶颈”,经常面临难题和挑战。而如何突破瓶颈、破解这些难题,将影响未来幼有所育的效果与质量。

期待越来越多婴幼儿得到安全健康、科学规范的照护,期待越来越多的家庭在“幼有所育”的阳光下更加美满幸福。

高质量实现幼有所育,需要充分调动社会力量积极性。鼓励家庭育儿知识传播、社区共享平台等托育服务新模式新业态探索发展,才能发展多元化托育服务体系。这就需要地方政府创新服务管理方式,提升服务效能水平,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,梳理堵点和难点,加大对社会力量开展婴幼儿照护服务、用人单位内设婴幼儿照护服务机构的支持力度,采取多种方式鼓励和支持社会力量举办婴幼儿照护服务机构。

这一步棋目前看来真的是赌对了,京东物流开放以后,快递赛道也逐渐拥挤,京东物流服务价格靠近顺丰,两者正不断下沉,相互蚕食市场。

高质量实现幼有所育,首先需要打破部门壁垒,建立从上到下的跨部门合作机制。婴幼儿照护服务涉及卫生健康、发展改革、教育、公安、民政、财政等多个部门,既需要各部门“守好一段渠,种好责任田”,也需要强化部门协同和配合。调研中发现,有的托育机构要想获得资质,往往需要在多达十几个部门取得许可,过程十分复杂,却仍存在监管不到位的“灰色地带”。建议完善顶层设计,理顺多部门合作机制,充分调动各方资源,打出一套密切配合、行之有效的“组合拳”。

史蒂芬森第四节开场阶段的几次抢断以及得分,证明的是辽宁男篮依然拥有逆袭的雄性,而本场比赛真正堪称决定性的几次防守,却还是得依靠郭艾伦和赵继伟、这对在辽宁男篮夺冠赛季贡献卓著的“双枪”——或者说“双抢”。

虽然京东物流结束了长达12年的亏损,终于迎来了盈利局面。但是随着快递行业的市场竞争加剧,老玩家全面拓宽市场,新玩家携资本凶猛下场。光是“快”,已经不能满足现在消费者刁钻的口味了。

高质量实现幼有所育,需要建立健全婴幼儿照护服务的标准规范体系,推动托育队伍建设。托育行业专业人才的缺乏,影响了托育服务的可持续发展和高质量提升。调研发现,部分幼儿园保教人员已呈紧缺状态,如果再办托育,将更加“捉襟见肘”;部分托育机构用月嫂、幼儿教师作为师资,不能完全满足婴幼儿早期发展需要。建议尽快细化相关从业人员的准入标准和培训内容,加快相关专业建设和人才培养,加强托育服务过程质量的监管,从而引领托育服务规范发展。

也许真的就是“好事多磨”,郭艾伦和赵继伟在完成抢断之后有些“昏头”,两人抢成一团之后让旁边的威尔斯都只能目瞪口呆。当然,这次抢断依然足够“致命”,依然掌控球权的辽宁男篮,最终由巴斯稳稳命中两个罚球,3分的优势,已经足以让辽宁男篮立于不败之地。

辽宁男篮本赛季的表现的确不够令人满意,除了磨合问题之外,他们的防守也屡屡遭人诟病。不过,随着这场逆转浙江广厦的比赛结束,面对种种质疑一直保持沉默的辽宁男篮,也用自己的表现暂时让批评者住嘴。

高质量实现幼有所育,需要因地制宜,构建多元化、多层次的服务体系。婴幼儿在不同年龄层次,有着不同的生理和心理发展规律。0到1岁时,孩子处于“母子依存阶段”,适宜以居家养育和入户照料为主,以育儿嫂、社区服务等作为补充;1到2岁时,孩子开始有初步的社交需求,适宜托育和居家养育相结合;2到3岁时,孩子准备入园,可由具备相应资质的幼儿园或机构“向下延伸”服务。

但京东方面对此表示不予置评。

威尔斯的最后一记可谓空位三分球不中,的确让辽宁男篮的这场胜利有了一丝侥幸的味道,但赵继伟和郭艾伦最后时刻的连续抢断,还是足以回击各种关于侥幸的怀疑。不管是“双枪”还是“双抢”,只要郭艾伦和赵继伟延续本场比赛这样的专注以及表现,辽宁男篮的冠军之魂就一定会被激活,这一点,其实才是最重要的。

不难发现,京东物流在逐渐走向稳定发展的道路,事实上,从今年开始,已连续亏损多年的京东物流开始有了盈利。

有数据显示,经过多年布局,京东物流在今年二季度实现盈利平衡。到了三季度京东物流及其他服务收入为京东创造了60亿元的收入,相比二季度暴涨了28.7亿元。这促使京东Q3净服务收入为160亿元,同比增47%。

日前闭幕的党的十九届四中全会继党的十九大首提“幼有所育”后,再次强调必须健全“幼有所育”等方面国家基本公共服务制度体系,使改革发展成果更多更公平惠及全体人民,让老百姓感受到了实实在在的温度,也让很多年轻父母倍感安心、暖心。

第四节进入最后一分钟的争夺之后,郭艾伦先是助攻巴斯将分差缩小到1分,随后,辽宁男篮的“后场双抢”开始发威。赵继伟跪地的抢断,帮助郭艾伦将比分反超,随后,又是郭艾伦和赵继伟合作,在比赛仅剩38秒时又完成了对威尔斯的抢断。

据《电商报》了解,京东物流2017年独立运营,王振辉出任CEO。截至2019年9月30日,京东物流运营超过650个仓库,包含京东物流管理的云仓面积在内,京东物流仓储总面积约1600万平方米。

3岁以下婴幼儿照护服务事关婴幼儿健康成长,事关广大家庭和谐幸福。家庭对婴幼儿照护负主体责任,发展婴幼儿照护服务的重点是为家庭提供科学养育指导,并对确有照护困难的家庭或婴幼儿提供必要的服务,这就需要以需求和问题为导向,推进供给侧结构性改革,建立完善促进婴幼儿照护服务发展的政策法规体系、标准规范体系和服务供给体系,多种形式开展托育服务。

但相比前期投入,这点涨幅显然不够“塞牙缝”的。

(作者为中国儿童中心党委书记)

《电商报》发现,2016年-2018年,京东物流的履约成本分别为186亿元、259亿元、320亿元,对应的收入占比为7%、7.1%、6.9%。而履约成本主要由采购、仓储、配送、客户服务和支付处理等环节构成。其中,仓储和配送的费用占比最高。

刘强东早在4月份发的内部信中提到,京东物流2018年全年亏损超过23个亿,这已经是第十二个年头亏损了。如果扣除内部结算,京东物流去年亏损总额超过28亿。如果这么亏下去,京东物流融来的钱只够亏两年的。

事实上,京东在物流方面的布局可以说是步步为营。为尽早盈利,京东物流选择了不再只接受京东平台的快件,而是选择全面开放了面向个人的服务,京东物流更是早在2017年5月,就宣布向企业开放了快递服务。

目前物流市场似乎形成了“四通一达”、顺丰、京东三足鼎立的格局,但这格局也隐隐有要打破的迹象。熬过了前期的疯狂“烧钱”,现在体系已成熟的京东物流能否借助上市的东风狠狠地“打脸”唱衰的人,我们拭目以待。

但根据京东前不久发布的三季度财报显示,京东物流集团外单业务持续快速扩张,已经服务了20多万家企业客户,外部收入已占物流集团总体收入近40%。

冷链、仓储、物流园、即时配送,物流领域在以一种飞速的态势扩展,作为电商平台自建物流“元老”的京东物流,此时独立上市是否意味着京东物流已经做好了变革转型的准备?